10 Contoh Struktur Organisasi Perusahaan Yang Benar

Apakah Anda ingin memulai perusahaan yang ingin berkembang? Tetapi Anda tidak memahami struktur organisasi? Buat diri Anda nyaman, berikut adalah contoh struktur perusahaan untuk jasa, usaha kecil, retail, industri dan real estate beserta perannya.

Struktur organisasi dibuat untuk kepentingan perusahaan dengan mempekerjakan karyawan yang kompeten sesuai dengan bidang keahlian dan pengetahuan spesialisnya.

 

10-Contoh-Struktur-Organisasi-Perusahaan-Yang-Benar

Berikut Ini Telah Kami Kumpulkan Yang Bersumber Dari Laman https://savepapajohns.com/ Yang Akhirnya Saya Tuliskan Disini.

 

Umumnya perseroan adalah Perseroan Terbatas (PT). PT merupakan badan hukum yang menjalankan usaha yang modalnya berasal dari investor yang menanamkan sahamnya di perusahaan tersebut.

Berperan dalam struktur organisasi

Dalam suatu PT, selain memisahkan kekayaan perusahaan dan kekayaan pemilik modal, terdapat pula pemisahan antara pengelola perusahaan dengan pemilik perusahaan.

Manajemen dapat diserahkan kepada tenaga ahli yang profesional di bidangnya. Struktur organisasi di PT terdiri dari komisaris, direksi dan pemegang saham.

Dalam suatu perusahaan, direksi melalui komisaris melimpahkan wewenang kepada direksi untuk menjalankan dan mengembangkan perusahaan sesuai dengan tujuan wilayah usaha perusahaan.

Sehubungan dengan fungsi tersebut, Direksi berwenang mewakili perusahaan dalam penandatanganan perjanjian, kontrak dan sejenisnya.

Dan jika ada terlalu banyak kerugian (lebih dari 50%). Direksi harus menginformasikan kepada pemegang saham dan pihak ketiga tentang rapat berikutnya.

Para komisaris sendiri bertindak sebagai pengawas atas pekerjaan direksi perusahaan. Komisaris memiliki kewenangan untuk memeriksa pembukuan dan menegur direksi, memberikan instruksi bahkan memecatnya dengan mengadakan RUPS (rapat umum pemegang saham) untuk memutuskan apakah akan memecatnya atau tidak.

Dalam RUPS, semua pemegang saham baik besar maupun kecil berhak menyampaikan pendapatnya. Dalam sesi RUPS, Anda akan melihat permasalahan terkait penilaian kinerja dan kebijakan perusahaan yang akan segera dilaksanakan.

Jika pemegang saham tidak dapat hadir, dia dapat memberikan suara melalui pemegang saham lain yang ditunjuk sebagai proxy.

Hasil RUPS biasanya didelegasikan kepada komisaris untuk kemudian disampaikan kepada direksi.

Isi RUPS:

  • Menunjuk direktur dan komisaris.
  • Dapat memecat komisaris dan direktur.
  • Tentukan gaji komisaris dan direksi.
  • Melakukan review kinerja untuk perusahaan.
  • Buat keputusan tentang rencana untuk menambah atau mengurangi kepemilikan perusahaan.
  • Pengumuman pembagian deviden biasa disebut laba.

Contoh struktur organisasi perusahaan

Berikut adalah bagian dari contoh struktur organisasi bisnis pada tabel di atas:

1. Direktur

Dewan direksi adalah suatu badan yang bertanggung jawab dan mempunyai wewenang atas pengurusan perusahaan untuk mewakili kepentingannya sesuai dengan tujuannya.

Baik kepentingan tersebut ada di pengadilan maupun di luar sesuai dengan ketentuan anggaran dasar yang telah disediakan. Bagian ini umumnya terdiri dari satu direktur, tiga wakil direktur, dan enam manajer.

Tugas direktur:

Tugas umum direktur adalah menjalankan bisnis perusahaan. Bagian ini juga berisi pedoman dan rencana untuk semua aktivitas perusahaan.

Dengan cara ini direksi memiliki kendali penuh atas perusahaan dan bertanggung jawab penuh atas kemajuan perusahaan.

Direktur Utama Kedua

Chief Executive Officer atau Direktur Utama adalah orang yang diberi wewenang untuk merumuskan dan menetapkan kebijakan perusahaan dan program umum sesuai dengan kewenangan yang diberikan oleh perusahaan.

Seorang CEO bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan semua aktivitas di lokasi, manajemen keuangan dan aktivitas kesekretariatan.

Selain itu, dia bertanggung jawab untuk mengawasi pengadaan peralatan dan perlengkapan, membuat rencana untuk pengembangan aliran pendapatan, membuat rencana pengeluaran untuk aset perusahaan, dan memimpin dan memikul tanggung jawab untuk seluruh dewan atau komite eksekutif.

Tugas direktur utama selanjutnya adalah menawarkan idenya untuk promosi perusahaan di tingkat tertinggi (bekerja sama dengan direktur pelaksana / CEO), memimpin rapat dan mewakili perusahaan dalam berurusan dengan pihak luar.

Sutradara ke-3

Direktur adalah seseorang yang telah dipilih untuk memimpin perseroan terbatas (PT). Pemilik bisnis memilih seorang direktur untuk mengelola dan mengarahkan bisnis.

Tugas umum direktur adalah membuat prosedur bagi setiap manajer untuk mencapai tujuan perusahaan.

Selain itu, direktur mempunyai tugas mengkoordinasikan semua kegiatan manajemen dan secara rutin bertanggung jawab untuk ini.

Seorang direktur memiliki kekuasaan untuk menunjuk, mengganti, atau memecat karyawan dan karyawan. Seorang direktur juga bertanggung jawab untuk menetapkan kondisi operasi jangka pendek perusahaan.

4. Direktur Keuangan

Direktur Keuangan atau CFO bertanggung jawab atas semua aktivitas yang terkait dengan pembiayaan dan penganggaran dana perusahaan.

Direktur Keuangan dapat membentuk badan lain tergantung pada jumlah yang ditentukan dan disetujui oleh Dewan Direksi.

Secara umum, CFO bertanggung jawab untuk mengawasi semua operasi keuangan perusahaan dan semua aktivitas yang berhubungan dengan keuangan.

Selain itu, CFO menetapkan prosedur terperinci untuk implementasi keuangan dan menetapkan standar kerja lapangan untuk memastikan bahwa tidak ada kebocoran di sektor keuangan.

5. Direktur Personalia

Manajer SDM bertanggung jawab untuk mengembangkan sistem kepegawaian dan mengendalikan pedoman bagi karyawan.

Selain itu, Manajer SDM memperhatikan kebutuhan administrasi karyawannya dan memberikan pedoman untuk pengembangan staf administrasi.

6. Manajer

Manajer adalah orang yang tugasnya mengatur dan mengintegrasikan berbagai variabel dan karakteristik karyawan untuk mencapai tujuan organisasi yang sama.

Kewajiban manajer:

  • Memberikan instruksi, pedoman, supervisi, dll untuk pengambilan keputusan.
  • Bentuk organisasi dan pekerjaan.
  • Seleksi, evaluasi, pelatihan dan pengembangan karyawan, calon karyawan atau calon karyawan.
  • Kelola dan kendalikan sistem komunikasi.
  • Siapkan sistem penghargaan.

6. Manajer Pemasaran

Direktur Pemasaran adalah orang yang bertanggung jawab untuk memasarkan produk perusahaan. Secara umum tugasnya adalah merencanakan dan merancang strategi pemasaran produksi sesuai dengan tren pasar.

Selain itu, perusahaan melakukan riset pasar sesuai dengan perkembangan pasar, melakukan operasi informasi perusahaan yang efisien, dan secara berkala melaporkan hasil kerjanya kepada direktur.

7. Manajer sumber daya manusia

Manajemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk merencanakan, mendistribusikan kompensasi, mengembangkan dan memelihara tenaga kerja agar tujuan perusahaan dapat tercapai.

Secara umum, peran manajer SDM adalah memimpin organisasi, mengendalikan departemen SDM dan bertanggung jawab atas proses administrasi semua aktivitas SDM.

Manajemen personalia juga bertanggung jawab untuk memastikan proses perekrutan melalui seleksi, pengujian, pertanyaan dan menciptakan sistem nilai untuk kinerja karyawan.

Selain itu, Manajer SDM juga bertanggung jawab untuk mengurus izin kerja, mengelola perusahaan dan perusahaan asuransi kesehatan, serta mengelola perjalanan dinas dan fasilitas.

Manajemen kepegawaian juga bertanggung jawab untuk membuat sistem data kepegawaian, formulir administrasi untuk kegiatan kepegawaian dan sistem pelaporan untuk semua kegiatan kepegawaian.

8. Manajer pabrik

Dalam tugasnya manajer pabrik bertanggung jawab dan memikul tanggung jawab penuh atas pekerjaan yang dipercayakan kepadanya. Manajer pabrik sering kali perlu berkonsultasi dengan manajer agar tugas yang mereka lakukan dapat mengalir dengan lancar.

Selain itu, plant manager juga bertanggung jawab atas hasil produksi, mengantisipasi dan mengatasi segala permasalahan yang berkaitan dengan produksi perusahaan dengan departemen lain.

PPC, sourcing dan produksi bertanggung jawab atas manajer pabrik.

9. ADM dan gudang

ADM dan area gudang ini mempunyai tugas untuk mengontrol semua administrasi dan transaksi yang berkaitan dengan operasional perusahaan. Bagian ini terdiri dari akuntansi, kasir dan CMT.

Kewajiban ADM dan gudang suku cadang:

Pekerjaan akuntansi terdiri dari mengumpulkan data dan menyimpan semua transaksi yang terjadi.
Peran CMT adalah menangani masalah yang terkait dengan outsourcing.
Tugas kasir adalah membuat laporan pengeluaran dan pendapatan terhadap uang harian di toko.

10. Departemen Regional

Departemen regional bertanggung jawab untuk mengelola aset perusahaan dan menjalankan perusahaan sesuai dengan instruksi perusahaan. Selain itu, ditugaskan untuk menyepakati tujuan kerja bersama dengan Dewan Direksi.

Tugas Divisi Regional selanjutnya adalah melaksanakan standar kebijakan dan prosedur yang ditetapkan oleh perusahaan sebagai bisnis yang menguntungkan investor dan menambah aset perusahaan.

Kesimpulan

Sekian pembahasan contoh struktur organisasi perusahaan lengkap beserta tugas-tugasnya. Setiap departemen dalam organisasi memiliki tugasnya masing-masing di bidangnya.

Baca juga : Alight Motion Pro